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SUPERANDO AL RESTO EN UNA CARRERA SIN META
JEFF GARMIRE
El concepto de la carrera me llamó la atención. No tenía distancia ni tiempo definidos. No se parecía a nada que hubiera hecho antes. Llamada "Carrera de la última persona en pie", el objetivo de la prueba era durar más que los demás corredores. Cada 15 minutos, los competidores recorrían un bucle de 1,04 millas... lo que equivale a 100 millas cada 24 horas. La carrera sólo termina cuando todos los corredores excepto uno han agotado el tiempo (más de 15 minutos por vuelta) o han decidido abandonar. El estilo era único porque el ritmo era forzado. Incluso si un corredor termina el bucle en ocho minutos, debe esperar siete minutos antes de empezar la siguiente vuelta. La estrategia y la fortaleza mental se pusieron de manifiesto en esta carrera única, que es exactamente la razón por la que me apunté a ella.
Conduje hasta Arizona con la esperanza de organizar mi equipo por el camino. Pero saber que podía cambiarme de zapatillas, comer e hidratarme cada 15 minutos anuló rápidamente cualquier organización o preparación previa para el evento. Mi estado de forma era bueno, pero la estrategia se me escapaba. ¿Cuál era la velocidad ideal para correr cada bucle? ¿Con qué frecuencia debía cambiarme las zapatillas y los calcetines? ¿Con qué frecuencia debía comer y beber? ¿Debía fijarme un objetivo para la carrera o simplemente intentar aguantar el mayor tiempo posible?
Llegó el día de Año Nuevo y seguía sin tener respuestas. La carrera era a mediodía y llegué dos horas antes. Empecé a destrozar mi coche y a tirarlo todo a una papelera. La moda era primordial, pero también empaqué zapatos y calcetines de repuesto, nutrición, botellas de agua y body glide. En general, no empaqué mucho. Cuanto más pensaba en el horario de la prueba, más me daba cuenta de que no tendría más de tres o cuatro minutos de tiempo libre una vez comenzada la carrera. Coloqué mis cosas alrededor de una silla y me sentí segura.
Listos para empezar, todos los competidores se dirigieron a la línea de salida y despegamos justo a mediodía. La interminable carrera había comenzado. Surgieron diferentes estilos. Aproximadamente la mitad de los participantes se puso en marcha, dejándonos atrás a la mitad más lenta y a mí. No veía ninguna ventaja en correr a toda velocidad, así que me mantuve en mi ritmo lento. Si podía correr el bucle cómodamente durante el mayor tiempo posible, podría superar con creces las 24 horas. Seguí a mi ritmo, resistiendo el impulso de quedarme con los corredores más rápidos. Me acomodé y cada vuelta transcurría entre 11 y 12 minutos. Era mi punto óptimo y me ofrecía el tiempo justo entre vueltas para comer, beber y ajustar la marcha.
Siga leyendo sobre la carrera "Last Person Standing" de Jeff y sus resultados aquí.
Compañía Appalachian Gear
Appalachian Gear Company es una empresa de actividades al aire libre especializada en ropa y equipamiento de alto rendimiento fabricados en Estados Unidos con un 100% de fibra de alpaca.
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El concepto de la carrera me llamó la atención. No tenía distancia ni tiempo definidos. No se parecía a nada que hubiera hecho antes. Llamada "Carrera de la última persona en pie", el objetivo de la prueba era durar más que los demás corredores. Cada 15 minutos, los competidores recorrían un bucle de 1,04 millas... lo que equivale a 100 millas cada 24 horas. La carrera sólo termina cuando todos los corredores excepto uno han agotado el tiempo (más de 15 minutos por vuelta) o han decidido abandonar. El estilo era único porque el ritmo era forzado. Incluso si un corredor termina el bucle en ocho minutos, debe esperar siete minutos antes de empezar la siguiente vuelta. La estrategia y la fortaleza mental se pusieron de manifiesto en esta carrera única, que es exactamente la razón por la que me apunté a ella.
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Llegó el día de Año Nuevo y seguía sin tener respuestas. La carrera era a mediodía y llegué dos horas antes. Empecé a destrozar mi coche y a tirarlo todo a una papelera. La moda era primordial, pero también empaqué zapatos y calcetines de repuesto, nutrición, botellas de agua y body glide. En general, no empaqué mucho. Cuanto más pensaba en el horario de la prueba, más me daba cuenta de que no tendría más de tres o cuatro minutos de tiempo libre una vez comenzada la carrera. Coloqué mis cosas alrededor de una silla y me sentí segura.
Listos para empezar, todos los competidores se dirigieron a la línea de salida y despegamos justo a mediodía. La interminable carrera había comenzado. Surgieron diferentes estilos. Aproximadamente la mitad de los participantes se puso en marcha, dejándonos atrás a la mitad más lenta y a mí. No veía ninguna ventaja en correr a toda velocidad, así que me mantuve en mi ritmo lento. Si podía correr el bucle cómodamente durante el mayor tiempo posible, podría superar con creces las 24 horas. Seguí a mi ritmo, resistiendo el impulso de quedarme con los corredores más rápidos. Me acomodé y cada vuelta transcurría entre 11 y 12 minutos. Era mi punto óptimo y me ofrecía el tiempo justo entre vueltas para comer, beber y ajustar la marcha.
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Appalachian Gear Company es una empresa de actividades al aire libre especializada en ropa y equipamiento de alto rendimiento fabricados en Estados Unidos con un 100% de fibra de alpaca.
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El concepto de la carrera me llamó la atención. No tenía distancia ni tiempo definidos. No se parecía a nada que hubiera hecho antes. Llamada "Carrera de la última persona en pie", el objetivo de la prueba era durar más que los demás corredores. Cada 15 minutos, los competidores recorrían un bucle de 1,04 millas... lo que equivale a 100 millas cada 24 horas. La carrera sólo termina cuando todos los corredores excepto uno han agotado el tiempo (más de 15 minutos por vuelta) o han decidido abandonar. El estilo era único porque el ritmo era forzado. Incluso si un corredor termina el bucle en ocho minutos, debe esperar siete minutos antes de empezar la siguiente vuelta. La estrategia y la fortaleza mental se pusieron de manifiesto en esta carrera única, que es exactamente la razón por la que me apunté a ella.
Conduje hasta Arizona con la esperanza de organizar mi equipo por el camino. Pero saber que podía cambiarme de zapatillas, comer e hidratarme cada 15 minutos anuló rápidamente cualquier organización o preparación previa para el evento. Mi estado de forma era bueno, pero la estrategia se me escapaba. ¿Cuál era la velocidad ideal para correr cada bucle? ¿Con qué frecuencia debía cambiarme las zapatillas y los calcetines? ¿Con qué frecuencia debía comer y beber? ¿Debía fijarme un objetivo para la carrera o simplemente intentar aguantar el mayor tiempo posible?
Llegó el día de Año Nuevo y seguía sin tener respuestas. La carrera era a mediodía y llegué dos horas antes. Empecé a destrozar mi coche y a tirarlo todo a una papelera. La moda era primordial, pero también empaqué zapatos y calcetines de repuesto, nutrición, botellas de agua y body glide. En general, no empaqué mucho. Cuanto más pensaba en el horario de la prueba, más me daba cuenta de que no tendría más de tres o cuatro minutos de tiempo libre una vez comenzada la carrera. Coloqué mis cosas alrededor de una silla y me sentí segura.
Listos para empezar, todos los competidores se dirigieron a la línea de salida y despegamos justo a mediodía. La interminable carrera había comenzado. Surgieron diferentes estilos. Aproximadamente la mitad de los participantes se puso en marcha, dejándonos atrás a la mitad más lenta y a mí. No veía ninguna ventaja en correr a toda velocidad, así que me mantuve en mi ritmo lento. Si podía correr el bucle cómodamente durante el mayor tiempo posible, podría superar con creces las 24 horas. Seguí a mi ritmo, resistiendo el impulso de quedarme con los corredores más rápidos. Me acomodé y cada vuelta transcurría entre 11 y 12 minutos. Era mi punto óptimo y me ofrecía el tiempo justo entre vueltas para comer, beber y ajustar la marcha.
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